在建筑工程施工过程中，全过程的预决算管理有着一些方法，接下来永玖工程小编为大家整理了相关内容，供大家参考。
建筑工程的全过程预决算方法如下：
1、在实施过程中，应避免一成不变
避免一成不变指的是预算制定出来以后，预算执行者对预算进行管理，并促进预算的实施，必要时可根据当时的实际情况进行检查、修订和调整。尽管我们在制定预算时预估了未来可能发生的情况，并制定出相应的应变措施；但预算一方面不可能面面俱到，另一方面情况也在不断发生变化，总有一些问题是不可能预估到的。
另外，预算管理不能一成不变，要对预算进行定期检查，如果情况已经发生重大变化，应及时调整预算或重新制定预算，从而达到预期的目标。
2、管理制度完善
所编辑的财务报表比较规范，造成预算的正确。建筑工程招投标中，施工单位为了接近标底，在预算中具体进行预算；企业全面预算管理的一个分支，也是企业基本建设预算管理的基础工作，也是一项关键工作。因为它直接影响到企业的经济效益，决定着企业基本建设的成败；而对于建筑企业来说它贯穿于工程的全过程，是建筑企业盈利与否的保证，它直接影响到企业的经济效益，也决定着企业的兴衰。
3、加强建筑工程中信息系统的投入才能随时掌握施工过程中全过程的预算。主要是加强工程造价信息的可靠性、公正性和时效性，使工程的人、材、机等各要素的价格市场化、透明度提高。并加强工程预算编制的审核和考核制度，以及各个造价咨询单位应自觉加强工程预算编制的审核工作，以提高工程预算的准确性，进而提高其造价咨询服务质量与竞争力。
另外，建立预算目标从属于、服从于企业目标，但在企业活动中经常出现严格按预算规定，始终围绕预算目标，而忘却了首要职责是诗仙女企业目标的状况。究其原因，一是没有恰当掌握控制力度，二是预算指标没有很好地体现企业目标的要求。为了防止预算控制中出现目标置换，一方面应当使预算更好地体现计划的要求，而另外一方面应适当掌握预算控制力度，使预算具有一定的灵活性。
通过上述内容的简单介绍，我们现在是不是对建筑工程的全过程预决算的方法有哪些，有了进一步的了解呢？如果你对工程预决算还有其他疑问，可在线咨询客服，希望此文对你有帮助
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