一、工程施工过程管理
就工程施工过程管理而言，主要是对工程造价中的“费”进行把控。工程施工阶段是人力、物力资源和财力消耗的关键阶段，其工程造价管理应重视工程管理。另外，工程施工全过程对设计变更和现场签证进行合理操纵，并严格审查工程是不是按照工程图纸进行工程施工，有无材料拆换、工程量调整或设计变更等状况。
除此之外，建设工程还具有多要素危害、长久性和多元性等特性，还应立即做好工程施工记录，储存隐蔽工程材料；以备中后期工程核酸做好准备，并提供依据。
二、把控材料采购
就材料采购而言，主要是针对工程造价中的“价”进行把控。
这是因为建筑市场材料种类较多，且价格不一。如何选择材料来源就显得至关重要，现阶段的工程材料采购一般有“甲供材”和“甲控材”两种。前者是指施工方提早汇报用料计划，随后由业主方统计机构采购，最后定时执行指定转送施工方检测。
在具体工程中，施工单位应按照自身调查把握的销售时长材料价格及其业主方提供的材料价格进行剖析，并与业主方商议；随后挑选有效的材料采购方法，降低工程采购费用，以提升工程经济效益。
三、审批施工图预算
针对审批施工图预算而言，主要是对工程造价中的“量”进行把控。
在进行施工图预算之前，首先应了解筹建工程的概述，掌握工程平面、建筑物立面规格；并对施工图中经常出错的环节进行审查，经确认无误后方可进行施工图预算。
另外，还应根据施工图设计进度计划表及施工现场的具体进度来进行核算，应避免不必要的工程量和不切实际的工程签证及不合理的技术措施等。若是发现有超过相匹配施工图预算部分，应立即找出问题并做相应调整。
通过上述内容的简单介绍，我们现在是不是对工程造价的三大要点有了进一步的了解呢？简单来说，就是“量”“价”“费”，如果对工程造价还有其他问题，可在线咨询客服或致电咨询，更多关于工程造价的相关内容，请关注“永玖工程”！
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